Johtaja on ilmiö, joka on seurannut ihmisyhteiskuntaa muinaisista ajoista lähtien. Jokainen yhteiskunta tarvitsee johtajan järjestelmän tilaamiseksi ja sen eheyden ylläpitämiseksi. Hänellä on erityinen joukko ominaisuuksia, jotka erottavat hänet tavallisesta yksilöstä.
Johtajuus on olemassa missä tahansa yhteiskunnassa, ja se on sen muuttumaton piirre. Johtaja on henkilö, jonka yhteisö tunnustaa olevan oikeus tehdä merkittävimmät päätökset.
Lähestymistavat poliittisen johtajuuden määrittelemiseen
Johtajuus on olemassa missä tahansa yhteiskunnassa, ja se on sen muuttumaton piirre. Johtaja on henkilö, jonka osalta tietty yhteiskunta tunnustaa oikeuden tehdä merkittävimmät päätökset.
Muinaiset historioitsijat osoittivat myös kiinnostusta johtajuuteen. He kiinnittivät hallitsevaa huomiota poliittisiin johtajiin pitäen heitä historian luojina. Keskiajalla hallitseva ajatus oli, että Jumala valitsi johtajan.
Suuren panoksen antoi Nietzsche, joka muotoili kaksi opinnäytetyötä, joita kehitettiin edelleen poliittisessa psykologiassa. Ensimmäinen opinnäytetyö koskee johtajuuden luonnetta irrationaalisena, vaistomaisena voimana, joka sitoo johtajaa ja seuraajia. Toinen - liittyy ihmiselle erinomaisia ominaisuuksia, jotka tekevät hänestä supermies. Myöhemmin monet psykologit korostivat poliittisen johtajuuden irrationaalista alkuperää.
Ensimmäiset kokonaisvaltaiset poliittisen johtajuuden käsitteet muotoiltiin 1800-luvun lopulla ja 1900-luvun alussa. Tutkijoiden keskuudessa on erilaisia mielipiteitä poliittisen johtajuuden olemuksesta riippuen siitä, miten painotetaan yhtä tai toista johtajuuden tekijää. On näkökulmia, joiden mukaan johtajuus luokitellaan eräänlaiseksi voimaksi. Toiset ymmärtävät johtajuuden päätöksentekoon liittyvänä johtajan asemana. Poliittista johtajuutta pidetään myös yrittäjänä, jossa kilpailukykyisen taistelun johtajat vaihtavat ohjelmansa johtotehtäviin.
Virallinen ja epävirallinen johtajuus
Johtamista on kahdenlaisia: kasvotusten johtajuus, jota harjoitetaan pienissä ryhmissä, ja etäinen johtajuus tai johtajan johtajuus. Ensimmäisessä tapauksessa kaikilla prosessin osallistujilla on mahdollisuus olla suoraan vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, ja toisessa tapauksessa he eivät välttämättä ole henkilökohtaisesti tuttuja. Toisessa tapauksessa johtajan välttämätön ominaisuus on hänen roolinsa institutionaalistaminen, ts. hänen on oltava auktoriteettiasemassa. Siksi hänen henkilökohtaiset ominaisuutensa voivat hämärtyä taustalle, varsinkin jos vallan asema ei ole valinnainen. Mutta epävirallinen johtajuus ryhmässä heijastaa halukkuutta ja kykyä hoitaa johtamistehtäviä, samoin kuin sen tunnustamista ja yhteiskunnan jäsenten oikeuden johtajuuteen.
Poliittisten johtajien typologia
Johtajien luokittelussa on useita lähestymistapoja. Tunnetuin on M. Weberin teoria, joka erottaa perinteisen, karismaattisen ja byrokraattisen johtajuuden. Perinteinen johtajuus on ominaista patriarkaalisille yhteiskunnille. Se perustuu tottelevaisuuteen johtajalle, hallitsijalle jne. Laillinen johtajuus on persoonaton johtajuus. Tällöin johtaja täyttää vain tehtävänsä. Karismaattinen johtajuus Johtajan persoonallisuus ja kyky tuoda ihmisiä yhteen ja johtaa heitä.
Johtajuus voi olla autoritaarista tai demokraattista päätöksentekotyyliltä. Toiminnan luonteeltaan johtajuus voi olla universaalia ja tilannekohtaista, kun johtajuusominaisuudet ilmenevät tietyssä ulkoisessa ympäristössä. Johtajat voidaan luokitella uudistusjohtajaksi, vallankumoukselliseksi, realistiksi, romanttiseksi, pragmatistiksi ja ideologiksi jne.
Johtajan persoonallisuuspiirteiden teoria
Yleisimmät poliittisen johtajuuden teoriat ovat persoonallisuuden piirteiden teoriat, tilannekohtaiset ja tilannekohtaiset persoonallisuusteoriat. "Piiriteoriat" syntyi biologin F. Galtonin vaikutuksesta, joka selitti johtajuutta perinnöllisyyden perusteella. Tämä teoria pitää poliittista johtajaa aristokraattisten ominaisuuksien kantajana, jotka nostavat hänet muiden ihmisten yläpuolelle ja antavat hänelle mahdollisuuden ottaa asianmukainen asema vallassa.
Lähestymistavan kannattajat uskoivat, että johtajan tarkkailu antaisi universaalin luettelon ominaisuuksista ja varmistaisi mahdollisten johtajien tunnistamisen. Amerikkalaiset tutkijat (E. Bogdarus, K. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill ja muut) tunnistivat kymmeniä johtajan ominaisuuksia: älykkyys, tahto, aloite, sosiaalisuus, huumorintaju, innostus, luottamus, organisointitaidot, ystävällisyys, jne. ajan mittaan tutkijoiden tunnistamat piirteet alkoivat yhtyä psykologisten ja sosiaalisten ominaisuuksien yleiseen sarjaan. Monilla suurilla johtajilla ei kuitenkaan ollut kaikkia tämän sarjan ominaisuuksia.
Tilannejohtamisen teoria
Tilannekohtaisen johtajuuden teoria syntyi piirteiden teorian puutteiden korjaamiseksi. Hänen mukaansa johtajuus on nykyisen tilanteen tulosta. Eri tilanteissa yksilöt erottuvat toisistaan paremmalla ominaisuudellaan. Nuo. se, että ihmisestä tulee johtaja, liittyy vain ulkoisiin tekijöihin, ei hänen henkilökohtaisiin ominaisuuksiinsa.
Seuraajien määrittelevän roolin käsite
Tämän käsitteen kannattajat ehdottavat, että suhteiden hallitsevaa johtajuutta pidetään "johtaja - seuraajat". Tämän teorian mukaan johtaja ei ole muuta kuin sosiaalisten ryhmien väline. Useat tutkijat pitävät johtajaa "nukkeena". Samanaikaisesti he eivät ota huomioon ominaisuuksia, jotka ovat välttämättömiä hänelle johtajana - itsenäisyyttä ja aloitteellisuutta.
Seuraajien vaikutus johtajiin voi olla myös positiivinen: poliittiset aktivistit luovat suurelta osin johtajan kuvan ja toimivat linkkinä hänen ja laajan massan välillä. Tämän lähestymistavan haittana on, että johtajan riippumattomuutta aliarvioidaan.
