Ei ole yrityksiä, jotka voisivat toimia onnistuneesti ilman johtajia. Tämä ammatti sisältää myyjän, järjestäjän ja johtajan tehtävät. Onko hänen ansiostaan yrityksen johtamisprosessi käynnissä?
Ohjeet
Vaihe 1
Johtajan on rekrytoitava työskentelevää henkilöstöä, määriteltävä heidän tehtävänsä, seurattava työntekijöiden ammatillista soveltuvuutta ja palkkojen oikea-aikaista maksamista. Työntekijöiden välille rakennetaan hierarkkisia suhteita, ja työtä tehdään henkilöstön motivoimiseksi. Johtajan on oltava herkkä alaistensa eduille ja pystyttävä kannustamaan heitä korkeaan tuottavuuteen. Työssä otetaan samalla huomioon kunkin työntekijän henkilötiedot ja kyvyt: heidän saavutuksensa ja tehokkain toiminta-alue.
Vaihe 2
Tavoitteet asetetaan ja strategia kehitetään. Suunnitelmaa toteutetaan.
Tehokas hallinta edellyttää resurssien optimaalista käyttöä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Samanaikaisesti päätehtävänä on prosessin jatkuvuus ja suunniteltujen myyntimäärien tarkoituksenmukainen saavuttaminen. Johdon tavoitteena on pyrkiä jatkuvasti voittoon ja lisätä tuotantomääriä minimoiden kustannukset ja mahdolliset lisäkustannukset.
Vaihe 3
Analyysi on käynnissä. Yhtiö tekee jatkuvasti ennusteita mihin suuntaan kehitys on mahdollista, ja etsii tapoja saavuttaa maksimaalinen voiton kasvu. Yritys arvioi saavutuksiaan ja puutteitaan ja pyrkii ottamaan huomioon myös tärkeimpien kuluttajien edut. Keskeiset kysymykset, jotka johto ottaa huomioon, ovat kilpailukykyisten organisaatioiden toiminta, maan taloudelliset olosuhteet ja joissakin tapauksissa ulkopolitiikka. Johdon tavoitteena on ennustaa riskit ja saavuttaa vakaus kilpailijoiden jatkuvasti muuttuvissa markkinaolosuhteissa.
Vaihe 4
Organisaatio ja yrityksen tehokkuuden hallinta. Johdon tehtäviin kuuluu yrityksen sujuvan toiminnan organisointi. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä tutkintotason nostamiseen. Yhtiön toiminnan tulisi tapahtua hyväksyttyjen standardien mukaisesti ja se tulisi toteuttaa ottaen huomioon yrityksen päätavoitteet. Johtajan tulisi pyrkiä olemaan puolueeton ja samalla vaativa työskentelevälle henkilöstölle sekä luomaan mukavimmat työolot.
Vaihe 5
Yrityksen kehittäminen tulevaisuutta varten. Johtoon sisältyy konseptin kehittäminen yrityksen kehittämiseksi. Markkinoita seurataan, kilpailijoiden työtä ja kuluttajien kysyntää analysoidaan jatkuvasti. Näiden tietojen perusteella rakennetaan lyhyen ja pitkän aikavälin suunnitelmia, ja niiden toteuttamiseksi etsitään tarvittavia resursseja. Samalla yrityksen voitto riippuu suurelta osin tuotanto- ja markkinointitoiminnoista. Tätä varten on tarpeen ottaa huomioon rahoituskustannukset ja työvoimakustannukset, aikakustannukset ja pyrkiä muun muassa vähentämään sähkön ja tuotantoon tarvittavien materiaalien kustannuksia.
