Mary Kay Ash on yksi menestyneimmistä naisyrittäjistä, suuren verkostoituneen kosmetiikkaliiketoiminnan luoja. Hän menestyi työssä ja esiintyi perhe-elämässä, josta tuli malli miljoonille amerikkalaisille kotiäideille.
Lapsuus ja nuoruus
Mary Kay Ashin (synt. Wagner) elämäkerta alkoi vuonna 1918. Tyttö syntyi Texasissa, pienessä kaupungissa Well Wellsissä. Mary oli nuorin neljästä lapsesta, koko perhe palvoi ja hemmotteli häntä. Perhe ei kuitenkaan ollut rikas: vanhemmat työskentelivät ahkerasti, ja lapset imivät varhaisesta iästä lähtien kunnioitusta työhön.
Kun tyttö oli hyvin nuori, hänen isänsä sairastui tuberkuloosiin. Viiden vuoden kuluttua hänet erotettiin sairaalasta, ja Marystä tuli sairaanhoitaja ja uskollinen avustaja. Myöhemmin hän kirjoitti, ettei hänellä ollut normaalia lapsuutta, mutta hänellä oli erinomainen elämän koulu. Tytön täytyi kasvaa hyvin aikaisin.
Varojen puutteen takia Mary ei voinut haaveilla kunnollisesta koulutuksesta. Valmistuttuaan lukiosta hän meni naimisiin nuoren laulajan Ben Rogerin kanssa. Tyttö ei aikonut jäädä kotiin, hän työskenteli ravintolassa äitinsä kanssa hoitamaan taloutta ja kasvattamaan kolme lasta. Epäitsekkyys ei kuitenkaan auttanut häntä pelastamaan avioliittoa: 8 vuoden jälkeen Ben jätti perheen vapauttamalla itsensä kokonaan lastenhoidosta.
Carier-lähtö
Varatakseen aikaa pienimmille, Mary lähti ravintolasta ja alkoi etsiä työtä kotoa. Yritettyään myydä tietosanakirjoja hän saavutti ylivoimaisen menestyksen ja tuli nopeasti pienen yrityksen paras johtaja. Tästä työstä on tullut todellinen kauppakoulu. Odottamaton menestys sai yritteliäisen tytön ajattelemaan omaa liiketoimintaansa.
Se oli kuitenkin vielä kaukana täysimittaisesta tuotannosta. Mary päätti hyödyntää markkinointimenestystään siirtymällä suureen Dallas-verkko-yritykseen. Naisen tavoite oli kaupallisen johtajan tehtävä. Hänen oli taisteltava miespuolisten kollegoidensa kanssa, joilla oli ainoa etu - sukupuoli. Mary Kay päätti, että kannattaa tuoda lisää naisia verkkomarkkinointiin ja kasvattaa heidän tarvitsemaansa kunnianhimoa menestykseen.
Kerran tuleva yrittäjä tapasi naisen, joka keksi hämmästyttävän voiteen, joka nuorentaa ihoa. Kaava oli epätäydellinen, mutta tuote teki ihmeitä. Mary osti tuotanto-oikeudet ja aloitti voiteen parantamisen. Se vei aikaa ja kaikki säästöt, jotka oli kerätty vaikeina työn vuosien aikana. Varojen saldolla epätoivoinen nainen rekisteröi tuotemerkin, kutsumalla sitä rohkeasti omalla nimellään.
Mary Kay Cosmetics aloitti toimintansa vuonna 1963. Aluksi myynti tapahtui yhden myymälän kautta, aviomiehen ja lasten tuki sekä yrittäjän markkinointitaidot auttoivat pysymään pinnalla. Voitto tuli ensimmäisenä vuonna, ja toisena tulot ylittivät villeimmät odotukset. Vähitellen kosmetiikkavalikoima laajeni, päätettiin levittää tuotteita agenttiverkoston kautta. Vain naiset kutsuttiin tähän tehtävään. Mary keksi ainutlaatuisen kaavan - konsultit paitsi myivät kosmetiikkaa myös opettivat käyttämään sitä oikein. Asiakkaat saivat lahjoja, he voivat kokeilla kosmetiikkaa ennen ostamista.
Henkilökohtainen elämä ja liike: kuinka yhdistää se
Mary korosti aina, että hänen perheensä auttoi häntä aloittamaan liiketoiminnan. Ensimmäinen avioliitto epäonnistui, mutta toisesta aviomiehestä, Mel Ashista, tuli todellinen tuki ja tuki. Menestyvä yrittäjä pahoitteli, että hän ei voinut täysin nauttia äitiydestä, ja käytti paljon aikaa työhön. Lapset kuitenkin arvostivat äidin ponnisteluja: myös pojat aloittivat perheyrityksen ja osoittivat todellisia yrittäjyyskykyjä.
Marian suosikki vaaleanpunaisesta on tullut tuotemerkin tavaramerkin väri. Hän osti tämän sävyn auton ja maalasi jopa kartanonsa Dallasissa vaaleanpunaiseksi. Myöhemmin iloisen sävyn Cadillacista tuli yksi menestyneiden konsulttien palkinnoista. Mary johti liiketoimintaansa edistyneisiin vuosiinsa, vaikka hänen poikansa Richard Rogers oli pitkään ollut yrityksen virallinen omistaja. Kuuluisa yrittäjä kuoli vuonna 2001, jättäen taakseen kukoistavan kosmetiikan imperiumin ja monia alkuperäisiä liikeideoita, jotka hänen jälkeläisensä edustavat.
