Tuotanto- ja sosiaalisten prosessien hallinta tapahtuu tiettyjen sääntöjen mukaisesti. Nykyaikaisessa Venäjällä valtion talouden sektori on vähentynyt optimaaliseen minimiin. Kehityskonsepti perustuu yrittäjyyden vapauden periaatteeseen. Historiallinen sähkönsyöttöjärjestelmä tarjoaa energiaa sekä yksityiselle että julkiselle sektorille. Tärkein tehtävä, jonka verkko-yhtiön johto ratkaisee, on keskeytymätön virransyöttö kuluttajille. Oleg Mikhailovich Budargin oli vastuussa Venäjän ruuduista yli neljä vuotta.
Muodostumisjakso
Monien vuosien harjoittelu osoittaa vakuuttavasti, että suurjohtajat aloittavat uransa alimmalta tasolta. Nuoren erikoislääkärin on ensin hallittava pääammattilaisen tai johtajan asemaksi kasvavan ammattilaisen taidot. Russian Networks -osakeyhtiön pääjohtaja Oleg Budargin aloitti uransa napa-Norilskissa. Monet ihmiset tulivat tähän kaupunkiin ansaitsemaan rahaa, jota kutsutaan nimellä "pitkä rupla". Teknikot ja avainhenkilöt haluavat kiivetä yrityksen tikkaita. Osoita kykysi, rakenna ura ja täytä kunnianhimoasi.
Lyhyt elämäkerta osoittaa, että Budargin syntyi 16. marraskuuta 1960 Kamtšatkassa työväenluokan perheeseen. Jonkin ajan kuluttua hän muutti yhdessä vanhempiensa kanssa Norilskiin, jossa hän valmistui lukiosta. Valtaosa aikuisväestöstä työskenteli kuuluisalla kaivos- ja metallurgiakombinaatilla. Voimassa olevien lakien mukaan laitoksen työntekijöille annettiin tiettyjä etuja ja mieltymyksiä. Erityisesti pohjoisen kokemuksen saaneet kansalaiset saivat mahdollisuuden rakentaa tai ostaa asuntoja maan eteläisillä alueilla. On tärkeää huomata, että tämä on vain pieni osa valtion huolta työskentelevälle henkilölle.
Saatuaan kypsystodistuksen Oleg jatkoi opintojaan paikallisessa teollisuuslaitoksessa ja sai erikoiskoulutuksen. Hän palveli armeijassa kaksi vuotta. Vuonna 1984 hän palasi. Sain työpaikan Norilskstroyn luottamuslaitokseen. Sain työn työnjohtajaksi maanalaiselle työmaalle. Insinöörit ja työntekijät, joiden kanssa Budargin joutui ottamaan yhteyttä, panevat merkille hänen liiketoimintaominaisuutensa, kykynsä löytää lähestymistapa ihmiseen ja organisoida työprosessi. Kolme vuotta myöhemmin hänet kutsuttiin puoluetöihin NLKP: n Norilskin kaupungin komiteaan. Elokuun 1991 Moskovan tapahtumien jälkeen Oleg Ivanovich palasi tehtaalle.
Kun yksityistämisaalto pyyhkäisi yli maan, Norilskin tehdas oli vaikeissa ajoissa. Vuosikymmenien ajan hyvin toimivat suhteet kuluttajiin ja toimittajiin ovat keskeytyneet. Jopa tehdasravintoloiden tuotteita oli ostettava ulkomailta. Perunat tuotiin Israelista, liha - Australiasta. Tänä vaikeana aikana Budargin osoitti kykynsä toimia standardin ulkopuolella. Päätös oli pinnalla - paikallisia poronhoitajia kutsuttiin yhteistyöhön. Lihan toimitusongelma ratkaistiin kolmessa päivässä. Tällainen järjestelmä mahdollisti vihannesten ja hedelmien hankinnan järjestämisen.
Poliittisella aallolla
Vuoden 1998 maksukyvyttömyyden jälkeen tilanne maan taloudessa vakiintui ja Norilskin MMC lakkasi olemasta kuumassa. Kaupungissa oli kuitenkin edelleen ongelmia. Ne oli poistettava mahdollisimman pian. Vuonna 2000 Oleg Budargin osallistui kaupungin hallintopäällikön virkaa koskevaan vaalimenettelyyn. Hän voitti vakuuttavasti ensimmäisellä kierroksella ja sai yli 60% äänistä. Hänen edessään olevat tehtävät olivat monimutkaisia. Kertyneen kokemuksen ja yhteyksien avulla uusi pormestari lievitti jännitteitä kaupunkitalouden pääaloilla. Kaupunkilaiset arvostivat hänen panostaan tilanteen vakauttamiseen.
Neljän vuoden jälkeen Krasnojarskin alueella järjestettiin laajamittainen paikallisen henkilöstön vuorottelu. Uudelleenjärjestelyn seurauksena Taimyrin autonomisen hallintoalueen hallintopäällikön virkaan perustettiin avoin työpaikka. Kokenut järjestelmänvalvoja läpäisi valinnaiset suodattimet helposti. Budarginin ei tarvinnut osoittaa paljon luovuutta virassa. Alueen valtava alue ja pieni väestö sanelivat omat olosuhteensa. Budjettiin ei ole mitään mahdollisuutta houkutella ylimääräisiä varoja. Koko toimikautensa ajan Oleg Ivanovich valmisteli piirin liittymistä Krasnojarskin alueelle. Menettely päättyi vuonna 2007 yleisäänestyksellä.
Olosuhteet olivat sellaiset, että Oleg Ivanovich jäi ilman asemaa. Ei ole piiriä, ei ole mitään johtavaa. Tietenkään tämä tilanne ei voinut pysyä pitkään ratkaisemattomana. Presidentin asetuksella Budargin siirrettiin Novosibirskiin täysivaltaisen edustajan sijaiseksi Siperian federaatiopiirissä. Kaksi vuotta myöhemmin hänet valittiin Federal Grid Company UES: n hallituksen puheenjohtajaksi. Tässä tehtävässä Budargin työskenteli neljä vuotta. Tätä seurasi seuraava tapaaminen.
Valtion omistaman yrityksen johtaminen
Anatoly Chubaisin toteuttaman energiajärjestelmän uudistuksen päätyttyä tilanne ei ole muuttunut parempaan suuntaan. Tariffien kasvua ei voitu pysäyttää. Järjestelmä- ja laitepäivitykset suoritetaan ylimääräisin kustannuksin. Tässä tilassa Oleg Budargin sai venäläisten verkkojen hallinnon. Uusi johtaja alkoi hoitaa tehtäviään kesällä 2013.
Ensimmäinen askel oli laatia tiukka aikataulu huolto- ja korjaustöille. On tärkeää huomata, että tämän asiakirjan kaikki kohdat vahvistettiin taatuilla varoilla. Päätyönsä ohella Oleg Ivanovich osallistui aktiivisesti aurinkoenergian kehittämistä harjoittavaan yhdistykseen. Tämä suunta on Venäjän federaation presidentin henkilökohtaisessa valvonnassa.
On lisättävä, että Budargin on valtion Mariinsky-teatterin hallintoneuvoston luettelossa. Perusihmiselle sopivan Oleg Ivanovichin henkilökohtainen elämä etenee ilman tiedotusvälineiden näkyvyyttä. Aviomies ja vaimo ovat tunteneet toisensa varhaisesta nuoruudesta lähtien. Perheellä on poika, joka asuu erillään vanhemmistaan.
