Viestinnän puutteesta on tulossa yhä kiireellisempi ongelma, ja naiset ovat erityisen herkkiä sille. Sosiaaliset verkostot tunkeutuvat yhä enemmän elämäämme. Naisklubin avaaminen on yksi tapa ratkaista tämä ongelma.
Ohjeet
Vaihe 1
Päätä seuran tavoite ja tehtävä. Kuinka näet tällaisen organisaation perustamisen? Jokaisella naisella on omat etunsa. Yksi haluaa tehdä käsityötä, toinen haluaa kommunikoida mielenkiintoisessa yrityksessä.
Vaihe 2
Ajattele, kuinka käytännössä naisten harrasteklubin järjestämiseen liittyvät kysymykset ratkaistaan. Kirjoita etukäteen kehityssuunnitelma, jota ohjaat.
Vaihe 3
Soita kaikille sukulaisille, tyttöystäville. Kerro heille ideasi ja kutsu heidät liittymään klubiin. Joten löydät samanmielisiä ihmisiä. Jos joku heistä kieltäytyy, älä suostuta. Ehkä he liittyvät sinuun myöhemmin. Kysy niiden puhelinnumeroita, joista voi tulla klubisi jäsen.
Vaihe 4
Luo sosiaalisen median ryhmiä houkutellaksesi uusia jäseniä järjestöön. Lisää niihin yksityiskohtaisia tietoja luotavasta organisaatiosta. Ilmoita mitkä tapahtumat on suunniteltu. Tulevaisuudessa lataat valokuvia, videoita tapahtumista ryhmiin, keskustelet klubin toiminnasta. On syytä huomata, että tämä on yksi parhaista tavoista rekrytoida uusia ihmisiä.
Vaihe 5
Etsi klubin jäsenten kohtaamispaikka. Ensimmäistä kertaa voit kerätä kotona, jos olosuhteet sallivat. Kun samanmielisten ihmisten määrä on suuri, sinun pitäisi löytää tilavampi huone. Tarvitset huonekaluja, varusteita (projektori) ja muita esineitä. Tässä tapauksessa sinun on annettava jäsenmaksut kattamaan kustannukset.
Vaihe 6
Kutsu ne, jotka ovat päättäneet liittyä seuraan. Kutsu heidät ensimmäiseen kokoukseesi. Isännöi tapahtumasi kupin teetä ääressä rennossa ilmapiirissä. Tapaa klubin ensimmäiset jäsenet. Keskustelkaa klubin tulevaan toimintaan liittyvistä asioista.
Vaihe 7
Kehitä kyselylomakkeita ja kutsu kaikki, jotka haluavat liittyä naisklubiin, täyttämään ne. Keskustele muiden osallistujien kanssa kaikista ehdotuksista klubin kehittämiseksi. Tee kaikki päätökset yhdessä.
