Sergey Nikolaevich Savitsky on yksi niistä ihmisistä, jotka haaveilevat ja suunnittelevat suuria. Haastattelussa hän sanoi haluavansa luoda paitsi suuren, myös suuren yrityksen. Ja hän tekee kaiken suunnitelmiensa toteuttamiseksi. Menestyvä liikemies on jo tehnyt paljon tämän hyväksi.
Elämäkerta
Sergey Savitsky syntyi Valkovenäjän kaupungissa Vitebskissä vuonna 1966. Koulutuksen jälkeen hän siirtyi Valkovenäjän ammattikorkeakouluun Minskiin, jossa hänet koulutettiin insinööriksi vuonna 1991.
Hyvin pian tapahtui Neuvostoliiton tuhoaneita tapahtumia. Silloin nuori lupaava asiantuntija ymmärsi, että Neuvostoliiton jälkeiseen tilaan tulleet uudelleenjärjestelyt pakottavat monet harkitsemaan uudelleen näkemyksiään elämästä, liiketoiminnasta, työstä.
Uusi ajattelu auttoi Savitskyä tekemään oikean päätöksen: vuosi valmistumisen jälkeen hänestä tuli Atlant-M-holding-yksikön myyntiosaston johtaja, jonka hän muuten perusti yhdessä toveriensa kanssa. He ymmärsivät olevansa kunnianhimoisia, että oli olemassa riski, että ne saattavat palaa, mutta heillä ei ollut muuta mahdollisuutta.
Omistus kehittyi melko nopeasti juuri siksi, että he ottivat riskejä ja voittivat. Kaksi vuotta myöhemmin nuori joukkue alkoi etsiä tapoja olla vuorovaikutuksessa ulkomaisten autonvalmistajien kanssa. He miettivät pitkään, kenelle lyö vetoa, ja valitsivat Volkswagenin. Se oli oikea valinta, oikea päätös, josta monet ovat hyötyneet.
Valkovenäjällä tuolloin tämän merkin autot olivat erittäin suosittuja, ja nuoren tiimin liiketoiminta eteni nopeasti. Vuonna 1994 avattiin ensimmäinen Volkswagen-myyntikeskus, jonka pääjohtajaksi tuli Savitsky.
Näyttää siltä, missä on vielä kunnianhimoisempaa kuin tämän merkkisten autojen myynti maassanne? Mutta ei, Savitsky ei ajatellut lopettaa, ja nyt emoyhtiön autokeskukset ovat ilmestyneet Venäjälle ja Ukrainaan.
Uudet autot ilmestyivät hinnastoon, jokaiselle autokeskukselle kehitettiin uusi strategia, mutta Volkswagen myy silti parhaiten - se on kuin ensimmäinen rakkaus.
Tällä hetkellä Savitsky on Atlant-M: n kansainvälisen autotalon toimitusjohtaja ja hallituksen jäsen, ja hänellä on usein kunniapaikkoja ammattilaispäälliköiden erilaisissa luokituksissa.
Menestyksen salaisuus
Kun toimittajat kysyvät Savitskylta menestyksen salaisuudesta, hän mainitsee melkoisen osan, mutta jokaisessa lauseessa ajatus, että sinun on valittava hyvä joukkue, kuulostaa pidättymiseltä. Toisin sanoen Sergei Nikolaevichille on aina ollut tärkeimmät ihmiset, jotka työskentelevät hänen kanssaan. Hän etsii niitä, jotka ovat yhtä kunnianhimoisia ja motivoituneita kuin hän itse. Kuten he olivat ystäviensä kanssa luodessaan omistustaan ja mainostaen sitä.
Savitsky uskoo, että kilpailukilpailussa voittaa se, joka on onnistunut keräämään samanmielisiä ihmisiä ympärilleen, organisoimaan ja ohjaamaan heitä eikä ajamaan ja pakottamaan.
Ja myös - asenne asiakkaisiin ja yhteistyökumppaneihin. Kaikkien yritysosallistujien tulisi olla kannattavia ja kaikkien tulisi olla tyytyväisiä.
Lisäksi Atlant-M on kehittänyt oman strategiansa: ei rakentaa kymmeniä pieniä autokeskuksia eri kaupunkeihin, vaan keskittyä suurimpiin kaupunkeihin ja rakentaa niihin suuria autokeskuksia. Kuten aika on osoittanut, tämä strategia on tuottanut hedelmää. Tilaisuuden johtajat keksivät tässä yhteydessä jopa oman mottonsa: "Kylvämme kurpitsaa, emme herneitä." Pumpkins ovat tilan suuria osastoja, joissa on paljon työntekijöitä ja kyky palvella suurta määrää asiakkaita.
Liiketoiminnan tavoitteet
Savitsky ei halua ilmaista tavoitteitaan, hän vain sanoo suunnittelevansa noin vuosikymmenen etukäteen, ja toistaiseksi kaikki on toteutumassa.
Hän näkee tehtävänsä johtajana kehittämällä pitkän aikavälin strategioita ja määrittelemällä pääkohdat tilan kilpailukyvyn muodostumiselle.
Ja hän toteaa myös halun haluaa, pystyä ja tekemään johtajan välttämättömänä edellytyksenä. Ja tämä on ehto koko joukkueelle.
Yksi hänen pääominaisuuksistaan Savitsky kutsuu perfektionismiksi - hän haluaa aina, että asiat tehdään korkeimmalla tasolla.
Siksi Atlant-M alkaa nyt keskittyä luksusbrändeihin ja tehdä yhteistyötä premium-autoja valmistavien tuotemerkkien kanssa.
Uuden vuosisadan alussa Sergei Savitsky ja Ilya Prokhorov keksivät Atlant-M: n kahdenkymmenen vuosipäivän kunniaksi kirjan "Tarinankirja yli 20-vuotiaille". Se sisältää työntekijöiden tarinoita heidän työstään tilalla. Heitä erottaa vilpittömyys ja avoimuus - nämä ovat rehellisiä tarinoita menestyksistä ja epäonnistumisista, joita tapahtui joukkueen muodostamisen aikana. Kilpailijoista on jopa tarinoita, joita ei yleensä hyväksytä julkaisemista tällaisissa julkaisuissa.
Savitsky itse kohtelee yritystään ja autojaan hyvin emotionaalisesti: hän uskoo, että auto ei tule valita mielellä vaan sydämellä. Ja hän vertaa auton valitsemista naimisiin: he sanovat, että eläminen rakastamattoman naisen kanssa on sama kuin ajaa autoa, josta et pidä tai et pidä.
Volkswagen on edelleen hänen suosikki tuotemerkkinsä - se on säilyttänyt tämän johdonmukaisuuden vuodesta 1993. Todellisena tutkimusmatkailijana hän kuitenkin yrittää ajaa muita autoja, ja hän pitää monista niistä. Esimerkiksi Touareg tai Range Rover.
Henkilökohtainen elämä
Kehitys on aina ollut Savitskin tärkein kiinnostuksen kohde. Hän asettaa itselleen vaikeita tehtäviä - loppujen lopuksi juuri ne auttavat kehittymään. Ja myös jatkuvaa kasvua auttavat viestintä, yhteiskunta, viestintä.
Luultavasti siksi Savitskylla on suuri perhe: hänen ja vaimonsa lisäksi on vielä neljä lasta. Perhe mahdollistaa myös erilaisten elämäntehtävien ratkaisemisen, jotka eivät joskus ole yksinkertaisempia kuin liiketoiminta.
Hänen mottonsa kaikessa ei ole pysyä paikallaan.
